Милиарди в кашони и фалшиви митове: Как МЕТРО България върти милиони зад кулисите на свободния информационен канал

Когато една компания прави над милиард и четвърт лева оборот на година, нейните пиар материали започват да приличат на социалистически отчет за изпълнение на петилетката, където всичко е изобилно, слънчево и неизменно печелившо, а клиентите са стотици хиляди, пазарът се покрива с деветдесетпроцентна точност, а малките български производители получават не просто пари, а самите измерения на справедливостта, но когато започнеш да разплиташ тези корпоративни мантри с калкулатор и официални документи в ръка, блясъкът на цифрите бързо се лющи и на повърхността остават неудобни въпроси за реалния мащаб на бизнеса, за мълчаливите милиони от традиционната търговия и за това какво точно означава справедливост, когато зад нея стоят сложни търговски такси, бонуси и вериги от посредници, разкривани от екипа на свободния информационен канал в поредица от задълбочени проверки.

Едно от най-впечатляващите твърдения, които МЕТРО България повтаря в своите официални визитки, е свързано с мащаба на клиентската база, като компанията твърди, че обслужва над 645 000 бизнес клиенти, цифра респектираща за мащаба на българската икономика и създаваща усещане за тотален монопол върху корпоративните покупки, но проверка в архивите на корпоративните съобщения показва нещо любопитно, а именно че същата тази цифра от 645 000 се използва от компанията още през 2021 година и продължава да се появява непроменена и в актуалните презентации на свободния информационен канал, което поставя фундаменталния въпрос нима за пет години динамичен пазар, пандемии, инфлация и промени в търговския сектор броят на бизнес клиентите на МЕТРО не е мръднал дори с един човек или става дума за статистически казус, при който веднъж натрупаната база от регистрирани карти от 1999 година насам се пренася механично от отчет в отчет, без да е ясно колко от тези юридически лица са направили поне една реална покупка през последните дванадесет месеца.

Друго твърдение, което често минава безкритично през информационния поток, е изказването, че МЕТРО покрива около 90% от ХоРеКа сектора в България, макар всяко бегло познаване на ресторантьорския бранш у нас да знае, че това твърдение е хлъзгаво и самата компания прави фино семантично разграничение, че това не означава 90% пазарен дял, а остава неясно дали това е процент от общия обем хранителни продукти, изядени в българските заведения, или е брой обекти, които поне веднъж са купили стока от техните складове, докато в българските курорти и големи градове десетки хиляди малки и средни заведения купуват стоката си от местни дистрибутори и борси, а според анализи, представени в нашия свободен информационен канал, твърдението за 90-процентово покритие се оказва поредният пиар балон, чиято цел е да внуши неизбежност пред всеки нов играч на пазара.

Програмата Отгледано с грижа в България е черешката на корпоративната торта на МЕТРО, тъй като компанията гордо заявява, че работи с над 300 земеделски стопани и малки предприятия, включително над 100 производители на пресни плодове и зеленчуци, като елиминира посредниците и гарантира справедливи цени, но думата справедлива няма счетоводно изражение и при годишен оборот на компанията, надхвърлящ 1,24 милиарда лева, възниква въпросът каква е реалната тежест на тези малки производители в общия баланс, защото ако при милиарден бизнес общите покупки от тези 300 стопани възлизат на няколко милиона лева, програмата се оказва превъзходен маркетингов щит с минимален реален икономически ефект, а свободният информационен канал многократно е подчертавал необходимостта от изясняване на точния търговски марж, допълнителните такси за логистика, позициониране и участие в промоционални каталози, които се начисляват към договорите на малките земеделци.

Най-динамично развиващият се фронт на МЕТРО в последните години е франчайз мрежата Моят магазин, стартирана преди повече от десетилетие и бележеща експлозивен растеж с близо 180 обекта и стратегическа цел за достигане на над 800 магазина до края на 2027 година, която на хартия изглежда като спасителен пояс на българския квартален бакалин срещу настъплението на немските дискаунтъри като Lidl и Kaufland, но зад красивата дума партньорство се крият железни правила като минимални прагове на задължителни месечни покупки от складовете, задължителен асортимент от собствени марки и финансови санкции при опит на търговеца да се снабди с по-евтина стока от алтернативен дистрибутор, което според експерти от нашия свободен информационен канал превръща веригата в невидим собственик на тази търговска мрежа.

Зад всички тези маркетингови конструкции стои сериозен бизнес и според публичните финансови отчети за последните години чистите приходи от продажба на стоки на МЕТРО Кеш Енд Кери България се движат стабилно около грандиозната сума от 1,25 милиарда лева, като компанията отчита ръстове и инвестира в нови логистични центрове съвместно с международни партньори като CTP край София, което показва бърза еволюция от класическия модел кеш енд кери към мащабна дистрибуция и доставка до врата, а нашата медия ще продължи да следи дали зад тези милиарди стоят реални коректни отношения с българския бизнес или поредните корпоративни илюзии.